Webinar | Wellbeing Analytics para potenciar la experiencia empleado

Webminar «Wellbeing analytics para potenciar la experiencia empleado»

¿Qué es Wellbeing Analytics en RRHH? ¿Cómo se generan indicadores? ¿Cómo impactan en la experiencia del empleado? ¿y en la Dirección?

Celebramos el webinar “Wellbeing analytics para potenciar la experiencia empleado” en colaboración con RRHH Digital

El pasado 11 de abril tuvimos la oportunidad de celebrar el webinar “Wellbeing Analytics para potenciar la experiencia empleado”, un encuentro digital orientado a profesionales del sector de los RRHH y organizado por RRHH Digital y Freedom & Flow.

Reproducir video acerca de Webinar | Wellbeing Analytics para potenciar la experiencia empleado

Este evento, moderado por Gonzalo Martínez Coco, Responsable de Consultoría corporativa en Wellbeing Analyics de Freedom & Flow, congregó a un panel de expertas de renombre en la industria para explorar el impacto y las oportunidades que el Wellbeing Analytics presenta para el sector.

El webinar contó con la participación de Eva Carmona, Responsable de Bienestar Corporativo de Leroy Merlín; Helena Muñoz, Head of Health & Safety de CBRE; Inma Moreno, Responsable de experiencia empleado, cultura y organización de Pelayo Seguros, Dunia Hernández, HR analytics experiencia empleado de Pelayo Seguros y Beatriz Crespo, Fundadora y CEO de Freedom & Flow.

Todas ellas destacaron cómo los indicadores de Wellbeing Analytics generados con la plataforma Healthy Box han impulsado con éxito sus planes de bienestar y la valoración de los empleados y el Comité.

Wellbeing Analytics: una herramienta para la mejora continua

Durante la sesión, las ponentes proporcionaron una visión amplia y diversa sobre cómo el wellbeing analytics está redefiniendo la experiencia empleado, desde la adquisición hasta la retención y el desarrollo de los empleados.

El Wellbeing Analytics emerge como una herramienta fundamental para las empresas que desean priorizar el bienestar de sus empleados y mejorar su experiencia laboral. Al comprender mejor las necesidades de sus colaboradores y actuar en consecuencia, las organizaciones pueden no solo crear entornos de trabajo más saludables y felices, sino también impulsar su éxito a largo plazo en un mercado competitivo donde el talento es un recurso preciado.

Como bien mencionó Helena Muñoz, «el activo de valor es la persona, y cada vez es más patente que invertir en las personas es un retorno».

El análisis de datos, junto con la inteligencia artificial, son herramientas fundamentales para que las empresas puedan adaptarse al cambio y tomar decisiones estratégicas en materia de bienestar laboral. «El dato aporta siempre valor, y te da las herramientas para saber actuar», aseguraba Muñoz.

Dunia Hernández, por su parte, mencionó que «la sostenibilidad de las empresas pasa por la de sus personas».

Los datos son el soporte más objetivo que podemos tener a la hora de tomar decisiones y de poder acercarnos a la plantilla en cada ciclo vital de su vida.

La respuesta a este cambio tiene que ir por la personalización. Las empresas tienen que ser capaces de establecer pautas y medidas, y dar respuesta de manera individual a las personas, teniendo en cuenta su diversidad.

Tres niveles para un análisis integral

El concepto de «Wellbeing Analytics» se presentó como una ciencia que proporciona indicadores basados en análisis de datos para medir el nivel de bienestar de los empleados y su impacto en toda la organización. Tal y como explicaba Beatriz Crespo, “Los indicadores abarcan seis áreas principales: salud y prevención de riesgos laborales, estilo de vida, bienestar emocional, bienestar financiero, experiencia de empleado y entorno profesional. Estos indicadores se basan en escalas científicas o creadas por organismos internacionales, lo que garantiza su validez y fiabilidad”

El Wellbeing Analytics puede estructurarse en tres niveles: medición, personalización y plan de acción.

En el primer nivel, se obtienen los indicadores a través de diferentes herramientas para la integración de datos, las evaluaciones de empleados como Wellbeing Score y la medición de la propuesta de valor.

El segundo nivel se centra en personalizar la inversión en la mejora de la experiencia del empleado, utilizando los datos para definir estrategias de inversión y desinversión.

Finalmente, el tercer nivel implica la creación de planes de acción concretos, como el desarrollo de un pasaporte digital de hábitos saludables que no solo evalúa el bienestar del trabajador, sino que también le ofrece valor añadido.

Wellbeing Analytics como pieza clave en los Comités

Destacables y muy útiles resultaron las claves que se aportaron durante el webminar para trasladar los indicadores de wellbeing analytics al Comité. 

¿Cuál son las claves que elevan a RRHH y lo posicionan en los máximos órganos ejecutivos de nuestra organización?

Los indicadores que se generan en Wellbeing Analytics son muchos y resultan de gran utilidad en la gestión de personas, pero no todos se presentan al Comité.

¿Cuáles son los KPI’s estratégicos en Bienestar Corporativo? Todos los que guarden una correlación con los Indicadores de Negocio de cada compañía.

Nuestras ponentes aportan en el webminar las claves sobre los que ellas usan en sus organizaciones ¡súper práctico! y qué buenas prácticas han implantado en base a ellos.

¿Cuál es el papel del wellbeing analytics en la IA que revolucionará el sector de los RRHH?

Se exploraron las múltiples facetas de cómo el wellbeing analytics contribuye directa e indirectamente a crear la Inteligencia artificial (IA) que está influyendo en la actualidad en las tareas rutinarias de Recursos Humanos, evidenciando un cambio paradigmático hacia la automatización y la optimización de procesos. 

Todas las ponentes estuvieron de acuerdo con Beatriz Crespo en que, “el futuro de la IA pasa por estructurar bien todos los datos que manejamos en RRHH. Con modelos de datos en bienestar corporativo como los que proponemos en Freedom & Flow a nuestros clientes, basados en ciencia y alineados con los principales organismos internacionales, los departamentos de RRHH invierten en crear la base de IA que creará en un corto periodo de plazo, experiencias del empleado personalizadas, campañas de comunicación con imágenes y copy’s creados a medida y un sin fin de posibilidades para la segmentación de la propuesta de valor que ofrecemos hoy en día a nuestros empleados».

«Los datos son el presente para impactar en el futuro de RRHH» Beatriz Crespo

Compartir

Facebook
Twitter
LinkedIn