5 claves del Rol de bienestar corporativo en 2024
💡Top 5 buenas prácticas “Rol Expert Wellbeing Manager en Bienestar Corporativo” en el WellbeingSummit
1️⃣ Irene Mariegas Ruiz de Caixabank “El bienestar corporativo se convierte en un motor de cambio de las iniciativas. Lo más difícil es poner orden, sistematizar, medir, asegurar la implantación. Nuestra clave es la personalización”
2️⃣ Ricardo González Guerra de Ilunion “Implicar a nuestros líderes nos ayuda a llegar a impactar positivamente en la salud mental de todos nuestros empleados”.
3️⃣ Eva Carmona De la Morena de Leroy Merlín ”Explicar lo que queremos conseguir puede llegar a ser complejo. La estrategia que se ha seguido ha sido diseñar la propuesta de valor entre diferentes departamentos. Identificamos los puntos en los que actuar, sin parar iniciativas a la vez que trabajamos en paralelo el cambio de cultura organizacional”
4️⃣ Mara Porras Martínez de Sanitas “Estamos apostando por llevar el cuidado de la salud mental de nuestros empleados a acciones concretas que ofrecen soluciones personalizadas”
5️⃣ Estrategia, medición y personalización. Pasa a “mejor vida” lanzar acciones aisladas, por tendencias y modas: escucha y datos, orden y estrategia, personalización y sensibilización. Palabras clave en común de los 4 ponentes 🫶🏻☺️
Tendencias a futuro:
1. “Bienestar Corporativo se consolida en la Dirección de Personas porque lo necesita negocio. La medición nos da visión del impacto de negocio. Tenemos que seguir profesionalizando el rol para ir más allá de una estructura clásica de los programas de bienestar” Irene Mariegas Caixabank.
2. En Personas nos ha faltado la capacidad predictiva para predecir donde impactar se pondrá en valor nuestro trabajo a futuro. La IA y wellbeing analytics es una revolución que está por venir. Irene Mariegas Caixabank
3. Como compañías hay que prepararse para el cambio y la adaptación continua. Trabajar la flexibilidad es clave. Más apoyo para los Managers y seguir trabajando en la cultura corporativa que apoye el bienestar. Mara Porras, Sanitas.
4. Los empleados demandan el soporte y las iniciativas a la empresa, pero el éxito del trabajo que hacemos pasa por la proactividad del empleado en su autocuidado. Mara Porras, Sanitas.
5. Hablemos de frivolidades en bienestar. Debemos estar alineados con la realidad de los negocios. Tenemos el reto de saber medir esto, porque desde el punto de vista de medición hay que saber cómo reducir el absentismo con acciones. No solo sirve con poner acciones, todo tiene que estar alineado con las necesidades. Ricardo Guerra, Ilunion.
6. Fomentar la motivación intrínseca pasa por la sensibilización de nosotros como profesionales de bienestar corporativo, no solo de los empleados. Hay que profesionalizar con el dato para alinearlo con la estrategia. Con el wellbeing analytics llegamos a la predicción. Poder anticiparnos es clave. Eva Carmona, Leroy Merlín.
¿y en salud mental?
😌Top 5 buenas prácticas en “Salud mental en las empresas” en WellbeingSummit
1️⃣ Javier Zubicoa creamos “Mentalverso” que engloba iniciativas diversas que tienen en común romper con el tabú de poder hablar de temas de salud mental y emocional. Espacios psicológicamente seguros y promoción de la desconexión digital con el “Professor Detox”, nuestro agente de cómic que nos ayuda a llegar de una forma divertida y accesible.
2️⃣ Nuria Combrado “First You” es un programa en tres pilares: atención directa, sensibilización y formación. Nuestros empleados son personas jóvenes entre 20-30 años. Queremos lanzar un mensaje triple: para las personas a nivel individual (primero siempre eres tú, tus emociones, autoregularte, conocerte), para la empresa (sabemos que como equipos hay mucha exigencia y estrés, pero el éxito de nuestra compañía depende de tu bienestar y nos importa) y para la sociedad (nuestros clientes es un punto vital. Enfocados a combatir el suicido creando tarjetas que se colgaron los empleados para trasladar la importancia del autocuidado hacia fuera). Más de 40 acciones al año. A parte, dos ejes más: conocimiento y formación a empleados y managers, la gestión emocional de equipos, la “normalización” de la salud mental para saber manejar situaciones; mental Hub y recursos 24/7 para todos los países y colaboradores.
3️⃣ Juan Carlos Sáez de Rus “A tu lado” desarrolla un plan integral de salud mental. La clave es tener a una persona que te escucha 24/7. Hay mucha formación y talleres específicos que se personalizan para que cada empleado encuentre lo que necesita, cuando lo necesita. No reinventamos nombres, pero todos los programas que hacemos tienen una trascendencia en salud mental. Todo influye.
4️⃣ Fernando Lallana Fernández “Hei life” es el programa global. Uno de nuestros valores es el cuidado de las personas y el planeta. Tiene 4 pilares: social, profesional, fisico y emocional. Creamos entornos emocionalmente seguros que acompañan en el momento vital en el que se encuentre cada empleado. Apostamos por formación en bienestar a los managers para que sepan identificar situaciones complejas antes de que vaya “a mayores”. También reciben un programa de autocuidado para impactar en 6h en su proactividad desde el respeto y la lucha contra la estigmatización de problemas mentales.
5️⃣ Los ponentes coinciden en la creación de espacios psicológicamente seguros, apoyado en la formación de managers que articulen profesionalmente ese “primer recurso de ayuda y acompañamiento al empleado”, identificando situaciones complejas y poniendo a disposición del equipo profesional de psicólogos o servicios médicos la prevención de situaciones que vayan “a mas”.
Clave: Romper con estigmas, verbalizando, visibilizando, formando a los equipos de trabajo rompiendo tabúes sobre la salud mental 🫶🏻🙌🏻
¿Y en estilo de vida?
🫶🏻Top 5 buenas prácticas en “Estilo de vida saludable en el trabajo” del WellbeingSummit
1️⃣ Tamara Codón Varona Hemos trascendido del “venir llorado de casa” a que la salud y bienestar de los trabajadores sea un tema profesional que ha evolucionado.
2️⃣ Fran Murcia por fin salimos del tópico de los pilares de bienestar tradicionales y básicos para trabajar por objetivos. Lo importante es que la gente “se enganche” “comparta sus experiencias” y sea parte del cambio. Salirse de la norma es tendencia.
3️⃣ Pablo Marina El entorno saludable debe aportar a la calidad de vida de la persona. Un enfoque importante es darle una versión holística a la persona. “Parcelar” la salud y el bienestar es inútil, hay que asegurar que debemos tener en cuenta al empleado en su contexto (familiar, social, etc). Trascender de iniciativas y medidas a un enfoque que contemple la salud 360 de la persona.
4️⃣ Monica Fiori Ferrer Nos funciona muy bien todos los vídeos que hacemos con personas internas de la empresa. Se sienten identificados y les motiva, nos impulsa y son de las acciones más vistas y comentadas de la empresa. Con esto inspiramos a hablar de salud mental.
🚀 Tendencias:
Los pilares de bienestar estancos, aislados y desalineados de las necesidades de los empleados evolucionan a programas estratégicos, holísticos y planificados. Se ha conseguido trascender de los planes corporativos de bienestar hacia la generación de cambios culturales que sitúan a las empresas en agentes de prevención y actuación frente a enfermedades y promoción del bienestar.
¿Por qué se vuelve relevante el Wellbeing Analytics?
4 indicadores clave en “Wellbeing Analytics” para la Dirección de personas en hashtagWellbeingSummit⭐️
1️⃣ La deuda a corto plazo que genera la falta de bienestar en los empleados genera pérdidas anuales en costes relacionados con el absentismo y presentismo laboral.
2️⃣La deuda a largo plazo: perder personal clave a corto plazo o lograr motivar a colaboradores especializados impacta profundamente en los resultados de la empresa a largo plazo.
3️⃣Solvencia: las deudas que estamos adquiriendo en materia de falta de salud & bienestar comprometen la probabilidad de que una compañía continúe haciendo frente a sus obligaciones de forma sostenible, en tiempo y forma, dentro de un mercado global de competición.
4️⃣Resiliencia: la falta de salud y bienestar afecta a la capacidad que tienen las empresas de afrontar los episodios de su negocio que afectan negativamente a sus ingresos o activos.
5️⃣ Cuando convertimos los indicadores de bienestar en indicadores de negocio, la conversación en Comités es posible. Seamos del tamaño que seamos, todas las empresas necesitan medir el impacto del bienestar de los trabajadores en negocio.
💡Tendencias:
El uso del wellbeing analytics como herramienta clave de profesionalización del rol del manager de bienestar es eficiente y consigue dar respuesta a la reducción del absentismo, la reducción de la rotación voluntaria, la falta de satisfacción y compromiso y la obtención del ROI de bienestar empresarial.
